发现148的故事。第1页共8页。
产品,服务和设计创新-目前的大流行病改变了我们生活的基本模式,加速了现有趋势,并揭示了未得到满足的新需求。自COVID - 19爆发以来,Steelcase一直在进行研究,以帮助各组织了解其对人员和业务的影响。
我们健康的生命使命-实现强生消费者健康的健康生活使命也要求其供应链健康。在这里,全球供应链副总裁Meri Stevens分享了从与供应商合作中获得的见解,以在复杂的供应链中实现敏捷性。
下一个经济-在最近的一次网络研讨会上,来自百事可乐、Vail Resorts和William & Mary的代表分享了为“下一次正常”做准备的经验教训。
下一个经济- 对于那些培养创新和发明的人来说,我们有责任为历史上边缘化的人提供机会。我们的社会必须采取大流行发现的恶劣的实现,并利用它们来燃料野心和驱动,以确保每个学生的访问和机会。
营销和通讯-这家网上花店的花束——包括“无偿工作花束”和“缺少儿童照顾花束”——花费高达8000亿美元,反映了母亲工作的真正价值以及充分感谢她们的真正经济成本。
组织变革- 作为全球急剧中断的巨大破坏,散发出业务在解决社会和环境挑战方面的作用正在加剧。在这里,未来的论坛首席执行官Sally Uren博士概述了为什么现在是重新评估公司目的的时间。
下一个经济-全球最大的互益性旅游公司推出了42种新型低碳另类游。这一举措是更广泛的脱碳计划的一部分,该计划还包括在2022年底之前,尽可能取消排名前50的航班中所有90分钟以内的航班。
化学,材料和包装- 作为一种新的,后Covid“正常”的希望坐在焊剂中,许多系统处于助焊剂,可持续包装的状态再次有问题。企业如何适应?还是重新适应?还是不适应?谢尔顿集团首席执行官Suzanne Shelton和可持续包装联盟的Adam Gendell分享了他们的见解。
领导——明智的领导者打造灵活、包容和可持续的企业。但在危机时刻,你怎么能做到这一点?在VUCA(不稳定的,不确定的,复杂的,模棱两可的)情况下,有8种心理模式可以帮助你建立内在的韧性,采取负责任和可持续的行动。
合作- Pepsico Foundation和Wateraid正在推出一项新计划,在哥伦比亚La Guajira的Harsh,Arid地区建造卫生设施和社区水系统 - 以越来越多的土着Wayuu人们进入。
产品,服务和设计创新- 去年为建筑管理行业提供了许多不可预见的挑战;尽管它全部,可持续发展承诺保持稳定。但我们必须抓住机会将叙述在能源行业的叙述远离效率方面转向持续优化。
下一个经济- COVID-19向我们表明,我们能够快速应对危机,行业合作是可以实现的目标。展望未来,我们有机会通过设定更宏伟的可持续发展目标并缩短实现这些目标的时间框架来重新定义我们星球的未来。
产品,服务和设计创新- 2020年代中期,由于全国各地的公司在大流行期间集会并弥补了对PPE和其他重要产品的需求,Geon在没有成本的情况下向中小企业提供了物流,供应,采购,技术,商业和制造业务的专业知识。
营销和通讯- 2020年的获奖者涵盖了从计算产品碳足迹、再生农业、更健康食品和可重复使用包装到DEI、在新冠肺炎期间支持企业等领域。