两个星期前在展示引领可持续性发展的品牌时——包括Interface和Tony’s Chocolonely——SB’21 Madrid对我们还有多少工作要做给予了同样的重视:只有13%的公司能够准确地认为自己是“可持续性的”。
2个月前——随着全球范围内巨大的混乱继续,人们越来越关注企业在应对社会和环境挑战方面的作用。在这里,未来论坛首席执行官Sally Uren博士概述了为什么现在是重新评估企业目标的时候。
8个月前-未来论坛的一份新报告指出,我们在未来6-18个月做出的决定将锁定不可持续的实践,或引领我们走上一条通往一个更公平、更可持续和更具韧性的世界的道路。
11个月前-目标是促进变革并理解COVID-19将如何影响可持续发展;在Quiero,我们开展了一个雄心勃勃的项目:#aBetterWay——在反思、学习和行动的基础上,从全球领袖群体中寻找答案。
1年前-新报告强调了人造纤维(如粘胶纤维、莫代尔纤维和lycell纤维)在创造更可持续的未来方面的巨大潜力,并概述了一个可能给多个行业带来革命性变革的全行业愿景。
1年前-未来论坛(Forum for the Future)的新分析探讨了132家领先食品公司的公开承诺,并概述了一个五点计划,以使企业走上更可持续的全球食品系统的轨道。
1年前-纽约气候周期间,联合国宣布2020年代为“交付的十年”。但是,尽管取得了进展,我们是否太过沾沾自喜,在自己的回音室里过得舒舒服服?我们真的以所需的规模和速度交付了足够的产品吗?
2年前-今天在哥本哈根时尚峰会上发布的新研究深入探讨了时尚产业的潜在未来——未来论坛研究了四种不同的气候变化情景;而Fashion for Good则评估了三种循环商业模式的可行性。
3年前- 6月14日星期四,我将和我最亲密的家人在白金汉宫,自豪地接受我的大英帝国勋章。对于英国以外的人来说,这可能没什么意义(除非你一直在看《王冠》),但这个奖是对做了一些有用的事情的公众认可——就我而言,是对为可持续发展服务的公开认可。
3年前-如果我从温哥华SB ' 18循环经济会议上得到一点启示,那就是需要为产品的第一个生命周期进行设计。请注意,我说的是“第一次生命”,因为理想情况下,它将被无休止地循环利用。也就是说,随着新产品上线,设计师需要问,我们使用的是什么材料?产品本身是否可以像Beyond Retro(一家银行&Vogue LTD公司),还是会像Brambles的包装解决方案一样被回收再造?
3年前——世界是复杂的、相互联系的。当我们拉动系统中的一个杠杆时,它会波及整个系统。正确的方法可以解决一些最复杂的问题,而错误的方法则可能是灾难性的。这就是为什么在解决复杂或Forum of the Future首席执行官萨利·尤伦(Sally Uren)所说的“邪恶”问题时,采取系统方法至关重要的原因。